Penguatan Model Inovasi Bisnis Desa Wisata Nusa Berbasis Pemberdayaan Masyarakat dan Digitalisasi Menuju Desa Mandiri Berkelanjutan

Winda Hanifah; Raja  Al-Fath; Yunita Arafah; Farisa Sabila

doi:10.59837/0hpgb921

Authors

Winda Hanifah Universitas Syiah Kuala, Indonesia Author
Raja Al-Fath Universitas Syiah Kuala, Indonesia Author
Yunita Arafah Universitas Syiah Kuala, Indonesia Author
Farisa Sabila Universitas Syiah Kuala, Indonesia Author

DOI:

https://doi.org/10.59837/0hpgb921

Keywords:

Desa Wisata Nusa, Inovasi Bisnis, Pemberdayaan Masyarakat, Digitalisasi Pariwisata, Pariwisata Berkelanjutan

Abstract

Desa Wisata Nusa memiliki potensi unggulan dalam pengembangan pariwisata berbasis alam, budaya, dan edukasi kebencanaan yang didukung oleh kearifan lokal masyarakat. Namun, pengelolaannya masih menghadapi berbagai kendala, seperti keterbatasan infrastruktur, belum optimalnya pemanfaatan teknologi digital dalam pemasaran, serta belum meratanya keterlibatan masyarakat dalam pengembangan desa wisata. Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan desa, meningkatkan kapasitas masyarakat dan pengelola, serta merumuskan model inovasi bisnis yang berkelanjutan dan berbasis pemberdayaan masyarakat. Metode pelaksanaan dilakukan secara partisipatif melalui wawancara dengan Ketua Pengelola Lembaga Pariwisata Nusa (LPN), diskusi kelompok dengan masyarakat gampong, serta wawancara dengan pelaku wisata lokal. Pendekatan ini digunakan untuk menggali kebutuhan, peluang, dan tantangan secara komprehensif dari berbagai stakeholder. Hasil kegiatan ini berupa dokumen “Inovasi Bisnis Desa Wisata Nusa Berbasis Pemberdayaan Masyarakat dan Digitalisasi Menuju Desa Mandiri dan Berkelanjutan” yang memuat strategi pengembangan, model bisnis, serta rekomendasi implementasi. Dokumen ini diharapkan menjadi acuan dalam meningkatkan daya saing, keberlanjutan, serta kesejahteraan masyarakat Desa Wisata Nusa.

References

Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032

Arnstein, S. R. (1969). A Ladder Of Citizen Participation. Journal of the American Planning Association, 35(4), 216–224. https://doi.org/10.1080/01944366908977225

Boardman, A. E., Greenberg, D. H., Vining, A. R., & Weimer, D. L. (2018). Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practice. Cambridge University Press.

Brigham, E. F., & Houston, J. F. (2019). Fundamentals of Financial Management (15th ed.). Cengage Learning.

Camilleri, M. A. (2018). The Marketing Environment of Tourist Destinations. In The Marketing Environment of Tourist Destinations. In Camilleri, M.A. (Ed.) The Branding of Tourist Destinations: Theoretical and Empirical Insights. Emerald.

Chambers, Robert. (1983). Rural Development: Putting the Last First. Routledge.

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (Fifth Edition). SAGE Publications.

Escamis, J. E., & Hinlayagan, K. R. (2024). Community-Based Tourism Implementation as Mediator on the Relationship between Community Participation and Socio-Economic Sustainability of Tourism. American Journal of Tourism and Hospitality, 2(1), 93–104. https://doi.org/10.54536/ajth.v2i1.3629

Hamzah, A. (2014). Critical Success Factors for creating Community-Based Tourism. In A. A. Lew, C. M. Hall, & A. M. Williams (Eds.), The Wiley Blackwell Companion to Tourism (First Edition, pp. 589–599). John Wiley & Sons, Ltd.

Han, H., Eom, T., Al-Ansi, A., Ryu, H. B., & Kim, W. (2019). Community-based tourism as a sustainable direction in destination development: An empirical examination of visitor behaviors. Sustainability (Switzerland), 11(10). https://doi.org/10.3390/su11102864

Hollander, J. A. (2004). The social contexts of focus groups. In Journal of Contemporary Ethnography (Vol. 33, Number 5, pp. 602–637). https://doi.org/10.1177/0891241604266988

Muda, F. (2025). Community participation in Indonesian sustainable tourism: A systematic review of models, impacts, and gaps. Priviet Social Sciences Journal, 5(8), 125–139. https://doi.org/10.55942/pssj.v5i8.462

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.

UNWTO. (2021). International Tourism Highlights, 2020 Edition. In International Tourism Highlights, 2020 Edition. World Tourism Organization (UNWTO). https://doi.org/10.18111/9789284422456